by info | 5 月 11, 2018 | 社創群英
教育最重要的目的是教會孩子如何學習，培養他們的好奇心，增強他們的求知欲和信心，但傳統教育往往背道而馳，令愈來愈多創革者探索新的路徑，顛覆既有的制度和教學方式。有這麼一家名叫可汗學院（Khan Academy）的免費教育網站，創辦人並非出身教育界，卻掀起現代最大的教育變革。他從未在課室出現，卻是全球最受歡迎的老師。 學院是全世界使用率最高的24小時學習平台，觀看率已達2.5億次，全球有3100多萬人在學院學習，每天有300萬學生練習解答條題目，影響力不可小覷。 薩曼．可汗（Salman...
by info | 5 月 11, 2018 | 社創群英
在西方國家，近年來有一個新的名詞 「跨界精英」（Tri-sector Athlete），是指那些曾經在不同界別有傑出成就的人士，例如商界、政界、公益界等，這些人士往往能運用多方面的知識、經驗與人際網絡，對社會作出重大貢獻，徐永光正好是這樣的一個跨界精英。...
by info | 5 月 11, 2018 | 社創群英
2012年，資深廣告人曾錦強（KK）為了實踐共享成果的經營理念，毅然放棄高薪厚職和穩定的生活，離開工作了19年的WPP集團，和他哥哥曾錦程及中原集團創辦人施永青創立廣告營銷集團The Bees，並成為集團的最大股東。離職前，他是全球最大的媒介廣告集團GroupM的香港區行政總裁。 集團取名為The Bees，是因為廣告是一個人力密集的行業，KK希望集團像蜜蜂一樣勤勞，有團隊精神，並且能共同分享成果。 那時候，他有感於有能力和有熱誠的廣告人像蜜蜂一樣正急速減少，如情況不改變的話，對於行業的持續發展，會帶來負面的影響。 蜜蜂的故事...
by info | 5 月 11, 2018 | 社創群英
募資平台Kickstarter、最近上市的手工藝電商愛奇（Etsy）、 全美最大雪糕品牌班與傑利（Ben & Jerry’s）、戶外體育用品巴塔哥尼亞（Patagonia）和知名時尚清潔用品美則（Method），可有什麼共同之處？與全球其他1100間公司一樣，他們都是獲得B型企業認證的公司。B型企業（Benefit Corp.）是實實在在的盈利企業，而且兼顧公平正義及社會公益。 2013年仁人學社創辦人謝家駒博士於本欄提出《B...
by info | 5 月 11, 2018 | 社創群英
在這個社會急劇轉變的年代，年輕人普遍對現狀倍感壓力，對於未來更是感到憂慮不安。日本的年輕人對未來充滿了更多的疑惑和恐懼，該國已經邁入超高齡社會（即65歲人口佔全國人口比例已超過20%），有研究指出到2040年，全國有896個自治體（市、區、町、村等各級地方政府）會因人口減少而面臨消失。另一方面，由於出生率下降，壯年勞動人口連年減少，未來政府課稅只會愈來愈重；年輕人無論怎麼努力工作，大半收入都會被徵收為老年社會福利金。 日本在發達國家中有極高的青年自殺率，許多人感到日本對年輕人來說是一個沒有前途的社會。到底該如何化解這個死胡同呢？...
by info | 5 月 10, 2018 | 社創群英
社福機構與企業營運其中一個最大的差異，在於其獲取資源的模式。在傳統企業裏，產品或服務愈優秀，顧客便愈多，有良好業績後才會有收入，並為公司帶來更高盈利。傳統社福機構主要受政府資助，用公帑開展服務；無論服務成效高低，政府的資源都已撥出而不能收回，令不少人懷疑這是否運用公共資源的最有效方法。 此外， 近年不少國家財政緊絀，讓大家開始思考為社會服務融資的新方法。 在2010年發源於英國的社會影響債券（Social Impact Bond，下稱社債）是近年興起的新嘗試，透過引入商界投資者，把公共資源運用與服務成效直接掛鈎。...
