作者：王海如
氣候議題雖然已經不再是新鮮事，但影響卻年年遞增，今年熱浪侵襲，極端天氣愈趨嚴重，似乎人類也去到了一個「Change or Die （不變則亡）」的時期。丹麥能源公司Orsted正是秉持這個格言，由出售石油及天然氣傳統「黑色」業務，改頭換面變成了一個綠色能源公司，除環保外收入亦增長兩成。
「Change or Die （不變則亡）」是不少商界領袖面對艱難時期時刻謹記的格言。日本知名休閒服飾品牌UNIQLO在2011年面對歐美競爭，經營受到巨大衝擊，當年其創辦人柳井正就在辦公室門外掛上「Change or Die 」標語，提醒自己及員工必須透過改革，突破困局。
全球首個離岸風力發電場
而丹麥能源公司Orsted（沃旭能源）面對氣候暖化問題惡化，其改革來得更加徹底。沃旭在2017年出售石油及天然氣傳統「黑色」業務，並更改公司名稱，正式轉型成為綠色能源公司。沃旭能源前身是DONG，即Danish Oil and Natural Gas 的縮寫（丹能集團），這亦解釋了為何業務轉型，必須同時「改名換姓」。
沃旭稱，2016年是有紀錄以來地球最熱的一年，大氣中二氧化碳含量亦錄得新高，其中三分一排放來自能源生產。事實上全球各地極端天氣事件頻發，來到 2018年，連北極都「發燒」，山火連連，熱浪死人個案不斷增加。沃旭認為氣候變化問題迫在眉睫，不得不全面邁向再生能源，拋棄油氣業務。
丹能在2017年正式更名為Orsted，即沃旭，是以十九世紀丹麥物理學家Hans Christian Ørsted的名字來命名，他發現了電磁學並為現代發電奠定了基礎。沃旭表示這名科學偉人對大自然充滿好奇及熱誠，以他為名，正好說明其企業核心精神。改名、換上亮藍色公司標誌，一系列品牌重塑行動只為傳遞一個願景：一個完全依賴綠色能源的世界。
事實上，沃旭「黑轉綠」這一步棋不是一時三刻的決定，它早在1991年就在丹麥建立全球第一個離岸風力發電場，現在已是這領域的巨頭之一，市佔率達到25%，供應950萬人。轉型之後，沃旭更加開足馬力發展風電，目標是在2025年之前增加供應至3000萬人。除了一刀斬斷油氣，沃旭亦計劃在2023年前全面停產煤電，以達致減少96%碳排放目標。
丹麥人口只有不足600萬人，沃旭發展版圖一早擴展至德國、英國、荷蘭，下一站目標是美國和台灣。沃旭8月9日發聲明指出，已經跟美國風力及太陽能公司Lincoln Clean Energy達成協議，同意作價5.8億美元收購對方。雖然美國總統特朗普是氣候變化懷疑論者，曾經聲言全球暖化是昂貴的「騙局」（hoax），但民間環保力量勢不可擋。沃旭行政總裁波爾森（Henrik Poulsen）向CNBC形容，美國是陸上風力發電最大市場，「我們已經是離岸風能的全球領導者，這是我們在業務上自然的相鄰擴展，以進入陸上風電」。
CEO為樂高前「企業醫生」
沃旭2018年第一季收入增長了20%，進賬198億克朗（26.6億歐羅），成績令人鼓舞。它成功華麗轉身，背後靈魂人物不得不提51歲的總裁波爾森。他在丹麥土生土長，2012年加入丹能集團出任行政總裁，他在當時就宣布，「丹麥要過渡至綠色能源，該公司角色關鍵」。而這6年間，他就一直朝這個願景出發。
品牌變革並不容易，但波爾森向來是個擅長打逆境波的人。他曾經在丹麥另一知名企業樂高公司工作7年，2005年出任樂高市場及產品部門副主席，被視為當時樂高扭虧為盈的推手之一，當業務重上軌道日漸穩定，這個「企業醫生」選擇離去，物色另一個挑戰。
波爾森2014年回母校演講，他說自己比平常人轉工次數無疑較為頻密，但他表示每份工作都有類似特質：「我喜歡參與某些情況，就是需要建設新跑道的時候。當我一路走來，我沒有計劃這個情況，但結果卻是如此。我職業生涯一貫的主題可能是，當事情再次平穩，我傾向於繼續向前走。」
不過波爾森口中這條新跑道將會愈發精采及擁擠，隨着氣候問題愈來愈迫切，在巴黎氣候協定推動下，國際能源署預測，到了2040年，可再生能源將佔全球發電量的40%，比目前的20%增加一倍。而中國、美國及印度將是最大的增長市場。除了沃旭的離岸風能，各國不同企業亦在太陽能、水力、地熱能等領域各領風騷，相信未來這塊餅只會愈來愈大。
作者為仁人學社特約專欄作家
