通過「做好事」來成就「好生意」似乎很理想化，但不少社會創業家敢於衝破商業的框框，實踐創新思維。美國湯姆布鞋公司的麥可思（Blake Mycoskie）是其中的表表者。
麥可思是一個天生的創業者。在大學二年級時，他就開辦了一家洗衣房專為大學生服務，之後又涉足電視真人秀、戶外廣告等行業。到2006年，他開始覺得，是時候做一些有意義的事了。
同年，麥可思到阿根廷旅行。他發現當地的窮人，連買鞋子的錢也沒有，小孩子往往要赤腳步行數英里尋找清潔水源或上學，很多人因此患上種種腳部疾病。麥可思決定幫助他們。他不想只是捐幾百雙鞋子了事，而是希望能建立一個長期的機制來使這個項目持久運營下去。回家後，麥可思賣掉他經營的網站，用30萬美元創立了湯姆布鞋公司 （Toms Shoes） 。「TOM」三個字母取自英文的Tomorrow和Shoes，意為「為了明天的鞋」，該公司承諾，每售出一雙湯姆布鞋，公司就會捐贈一雙鞋給全球各地有需要的孩子，這就是該公司著名的「買一捐一」模式。
湯姆布鞋以阿根廷的傳統布鞋Alpargata作為藍本，鞋面和鞋裏用上純棉布或亞麻面料，鞋墊用耐用的軟牛皮，鞋底防滑，設計以簡單舒適為主。該公司善用環保物料，連包裝盒子都是用再生紙做的。產品本身便符合年輕人鍾愛的「酷」的元素。鞋墊內印着兩行字 : 「每賣一雙鞋，我們便送一雙鞋給有需要的人」，令穿着這雙鞋成為一種行善的標籤。
麥可思原本只計劃製造250雙鞋子，但一經推出，很快就在美國市場上引起了廣泛回應，首六個月便賣出一萬雙。結果他送了一萬雙鞋子到阿根廷。
照顧客戶心靈的行銷之道
作為一個經驗豐富的創業者，麥可思深諳行銷之道。 他透過高調的活動、時裝表演、到大學宣傳、豎立流動商店、社交媒體等管道打開名堂。他的行善理念得到不少商業機構的認同，還跟他合作推廣。除了送鞋外，湯姆布鞋還捐出助學金、營養餐等給有需要的人。
麥可思在2007年首倡「赤腳日」運動，號召志願者在這一天赤腳走路，體驗貧困人沒鞋穿的感覺。這運動一呼百應，更得到年輕人的廣泛參與。此外，公司還推出「流浪漢之旅」活動，由志願者在美國各個校園傳播其品牌和理念。
社交媒體的盛行，也為湯姆布鞋提供了最有效的宣傳工具。目前，該公司在Facebook的賬戶已擁有近30萬粉絲，在Twitter上的追隨者則達到40多萬。湯姆布鞋在荷里活大熱，受到眾多明星的追捧。到2010年，湯姆布鞋在全球擁有超過500家零售點，賣出100萬雙鞋子，也代表它已送出了100萬雙鞋。
麥可思把公司定位為「有持續性行善能力的盈利企業」。他說：「對企業家來說，賺錢和為世界做好事不再是非此即彼的選擇。關懷式資本主義對全世界的創新者來說是一種可行的商業模式。」
帶動「買一捐一」新模式
在2012年，湯姆布鞋已經捐出超過200萬雙鞋子，捐贈範圍已擴大到40個國家，包括美國、阿根廷、衣索比亞、海地、南非、廬旺達、危地馬拉等地，引發了「同理心消費主義」（compassionate consumerism）風潮，不少品牌紛紛模仿跟進，令「買一捐一」成為一個新的商業模式。
這種模式簡單易懂，消費者容易想像自己的捐獻，以及捐獻出去的是什麼東西 ：你買這雙鞋，對方就是收到一雙鞋。多買一雙，就多一個可憐兒童有鞋。在兩樣差不多的商品之中挑選，大部分人會選那個「有做善事」成分的。在價錢平貴之間，不少人願意選比較貴但有公益成分的。湯姆布鞋印證了消費者，特別是年輕人，喜愛能讓世界變得更好的產品。
對商家來說，他們所捐的不是現金，而是產品，讓他們可以一邊做生意，一邊做善事，達到「社會目標最大化」的目標。這個果效比純慈善模式來得更長久。
麥可思被人物雜誌選為2007年的英雄人物，在2009年獲得國務卿的優秀企業獎及被《財富雜誌》選為2011年「40歲以下的40人」；湯姆布鞋則在2007年獲得人民設計獎，表揚該公司成功的社會企業模式。