你的機構，也許已經做了很多事⋯⋯

你和團隊可能已經在做：

• 推出新服務、新項目、新資助計劃

• 辦了不少活動、培訓、推廣，希望接觸更多對象

• 開了很多跨部門或跨機構會議，嘗試協調不同需要

但仍然會有這種感覺：

• 好像「事情很多」，但對象的處境沒有明顯改善

• 把大量時間花在應付日常和報告，難以騰出空間想長遠

• 跨部門、跨機構合作成本很高，容易回到各自為政

• 面對政策變化、人口老化、貧窮等結構性問題時，常常感到力有不逮

你知道現有做法未必足夠，但又未必清楚可以從哪裡開始調整。

社會創新顧問，可以幫你做什麼？

我們不是只提供一份報告、一套方案建議，然後就離開；我們更關心的是：你們是否因此建立了一套可以自己持續使用的思考框架和實作能力。

透過社會創新顧問服務，我們會與你和團隊一起：

• 看清現況：整理既有資料、政策環境、持份者關係與資源限制。
• 聽見未被聽見的聲音：透過訪談、工作坊和共創過程，拉近你們與服務對象、前線同工、合作伙伴之間的距離。
• 找出真正值得優先處理的關鍵問題：避免把有限資源花在表面症狀上。
• 共同構思、測試和調整方案：以小步試行方式，降低風險、累積信心。
• 建立可重複使用的工具和流程：讓創新不只是一次性的專案，而是日常工作的一部分。

我們如何與你一起工作？

每個機構的處境都不一樣，所以我們不提供「一刀切」的答案。

我們會先和你了解背景、目標與限制，再一起設計合適的顧問旅程，一般會經歷這幾個階段：

01｜理解現況與對象需要

我們會與核心團隊和關鍵持份者對話，整理目前的挑戰、期望、資源與限制，並協助你們更有結構地理解服務對象的生活處境與真實需要，而不是只根據想像或過往印象作判斷。

02｜一起找出「對的問題」

很多時候，我們卡住不是因為沒有方案，而是大家對「問題究竟是什麼」沒有共識。我們會運用設計思維和系統思考的工具，協助團隊整理線索、梳理痛點與結構性原因，一起找出真正值得優先解決的核心問題。

03｜共同設計社會創新方案

在釐清問題之後，我們會與你和團隊共創多個可能方向，並一起評估影響力、可行性、成本、風險與持份者接受度。

方案可能是新的服務模式、現有計劃的調整、跨機構合作的架構、資源配置的重新設計，甚至是內部流程與決策方式的改變。

04｜小步試行與原型測試

在現實限制下，「一次過做很大」往往風險太高，也難以取得內外部支持。

我們會協助設計小規模試行或原型測試，例如先在一個地區、一個對象群組或一段時間內嘗試新的做法，透過數據與故事收集回饋，再逐步調整、擴展。

05｜建立可重複使用的框架與工具

顧問服務的價值，不只是完成一次項目，而是讓你和團隊在未來面對新的挑戰時，仍然有能力自己啟動類似的過程。

因此，我們會把整個歷程中用到的流程、問題範本、討論框架整理成一套「社會創新工具箱」，留在你們機構之內，方便日後再次運用。

我們的角色，不只是「顧問」

在社會創新顧問服務中，我們的角色包含：

為什麼是仁人學社？

十多年社會創新實戰經驗

我們長期與不同界別合作，包括社福機構、社企、基金會、企業及學校，參與過各種議題（如貧窮、長者、青年、精神健康、社區發展等）的項目設計與推行。

設計思維與本地脈絡結合

我們不只是引入國外框架，而是把設計思維、精益創業等方法，與香港具體政策環境、生活成本、人口結構與文化脈絡結合，找出真正行得通的做法。

從培訓到顧問 採用一致的方法

不論是設計思維工作坊、員工培訓，還是顧問服務，我們都以相同的核心：以人為本、實作多於講理論、帶走工具多於帶走口號。

以影響力為核心的價值觀

作為致力推動「Education for Good」的機構，我們關注的不只是項目本身是否好看，而是是否真正帶來了不一樣的轉變。

想為你的機構開展另一種可能？