在非洲和許多發展中國家，電力供應不足，夜間照明成為了一大問題，人民要在漆黑的夜晚中燃點蠟燭或煤油燈照明，令日常生活非常不便。2018年末，世界上70億人口中有40億人口生活在Bottom of the Pyramid (BOP)。他們當中有12億人生活在黑暗中，而每年更有580萬人因蠟燭或煤油燈產生火災而死亡。
創辦人李霞出生於東北窮困家庭，初中時被迫輟學，到外省打工。然而她沒有放棄學習，自學英文，肯學能幹的她在工廠內很快便晉升成為管理人員。2004年，她設立了自己的電子外貿公司——Power-solution，生產並銷售消費類電子產品。
用綠色能源改善貧困人口生活
2007年7月，李霞前往印度新德里，為開拓當地市場做研究工作。走在印度的街頭上，她經過一間又一間以鐵塊和塑料布造的臨時房屋，看見擁擠的環境成為了一個家庭擋風避雨的家。當時，新德里受到南亞西南季候風影響，正值雨季，滂沱大雨打在鐵皮的屋頂上，就在不遠處的垃圾堆被水淹浸著，散發出陣陣的酸臭味。她被此場景深深觸動，下定決心一定要為他們做點事情。2009年，她在觀看關於全球暖化和冰川融化的紀錄片時，讓她產生了將推廣環保和幫助第三世界的窮困人民合而為一的想法，想到了利用太陽能來幫助他們。公司的口號也定為「從BOP中來，為BOP服務」。
李霞和她的團隊在金融海嘯時觀察到LED燈和太陽能板的價格大幅下降，而且留意到發展中國家許多地區都缺少電力，非常需要太陽能產品。於是就為BOP群體制訂一盞實用、便宜的太陽能燈-Candles Killer（蠟燭消滅者），不僅能夠提供照明以及降低火災隱患，還能減少由於蠟燭燃燒產生的二氧化碳，對人和環境的危害幾乎為零，有利於環保。在非洲，窮困人群平均每個月要花一兩美元購買蠟燭進行照明，三四個月的花費基本與太陽能燈的單個售價相當。太陽能燈在正常的情況下可以連續使用3年，這就代表著3年內可以為這個家庭節省大約35美元的費用。
可是，李霞並沒有對此滿足，為了讓更多BOP人群能夠買的起太陽能燈，她在產品開發上做了許多調整。首先，她發覺太陽能燈支架的成本佔了總成本的20%，如果每個產品的單價能夠減少$2美元，對於貧困家庭來說就已經是一天的生活費。因此設計了一款沒有標配燈架的太陽能燈，改為可立可掛的掛鉤，讓BOP家庭只需要把燈掛在注滿水的飲料瓶上，照明燈就會變成桌燈，令學生晚上也能繼續看書學習。其次，他們特地把太陽能燈的燈泡、燈線、每個零件設計成可以完全分開，方便在某個零件損壞時可以單個零件替換，不至於整個丟掉。
從2009年至2012年，Power-solution只是負責設計和售賣產品，外判了製作產品的工序。然而，外判工序導致控制品質跟成本並不容易。要讓更多的人享用到便宜又環保的太陽能產品，Power-solution 於2012年成立了他們第一條生產線，發現擁有一條從產品設計到製作到售賣的完整供應鏈，這樣不僅能夠降低成本和售價，還能令品質有一定的保障。
隨著產品銷量不斷提升，在2012年李霞大膽決定停掉其他生產線，專注為BOP人民生產太陽能燈。同年，產品獲得世界銀行授予「點亮全球」認證，證明產品質量合格，發展中國家的人們可以安心使用。為了讓更多BOP家庭用得到太陽能燈，李霞想到由減輕他們的經濟負擔著手，2016年推出了“pay as you go”的產品線，讓他們可以分期支付租用太陽能燈的費用，大大減低他們的生活成本。
除了點亮BOP的人的生命，李霞亦希望為他們開一扇窗。她發現在非洲等地方，人們的學歷都幾乎為零，他們沒有讀書的機會，對於衛生的知識、疾病的預防亦一無所知，因此非洲在伊波拉爆發時，死亡率達60-80%。於是，李霞便想到打造一套教育套裝，把教育、疾病預防等知識裝在以太陽能發動的屏幕裡，傳播生活知識，讓他們了解這個世界，擺脫現有的生活。
從一開始成立一間只有10名員工的商業公司，現在Power-solution有130名員工，工廠面積超過3000平方米，規模日益增長。成立12年而來，他們幫助了63個國家、492萬家庭、3480萬人口，並以單單太陽能發電4300萬度，減少了382萬噸二氧化碳。2019年，Power-solution獲得中國社會企業認證，取得金牌社企的稱號，並在「中國企業品牌交流活動」中獲一等獎。李霞於2018年當選為“綠領小先鋒”青年環保計劃的年度領袖，更獲推薦參加全球氣候行動峰會。
李霞發明的戶外太陽能燈，可掛在一般的水樽上，方便隨處攜帶使用。不少非牟利組織也採購這些燈，幫助極度貧窮地區解決照明問題。
2018年深圳誠信公司代表中國，出席在加利福尼亞舉行的「青年綠色科技企業家」（Young Green Tech）論壇，分享如何加強跨國合作，匯聚多國的環保企業家，推動可持續發展，建立研討會、資金和技術分享的平台。
作者為仁人學社特約專欄作家黎泳孜