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創意平台回收剩藥再分配

不經不覺,本欄已面世兩年。為什麼我們要介紹「社創群英」? 答案很簡單,就是想以「生命影響生命」。仁人學社的創辦,是為了孕育及培養更多的社會創新人才。

假如醫院裏向病人開好了處方藥物,但病人之後又不需要服用,藥物原好的未開封,又未過期,除了丟進馬桶或送進堆填之外,還可以如何處理?理論上,這些藥是安全的,可以轉發給其他有需要的病人。

但在世界各地,這些明明是安全可用的剩餘藥物,卻往往因法律或各種原因,找不到門路而被棄掉。

今年29歲的阿當(Adam Kircher)為了解決這個問題,開發了一個網上平台,重新把這些未用過的剩餘藥物分配給社會上有需要的人,為弱勢的病人帶來希望。

印尼海嘯驚醒有心人

在美國,每年有價值50億美元,沒有過期亦從沒開封過藥物被銷毀,這些處方藥一般是醫院或安老院病人的,卻因種種原因,例如逝世或痊癒了,而不再需要這些藥。另一邊廂,每四名處於工作年齡的美國人,就有一人負擔不起昂貴的處方藥,估計有5000萬人的健康因而受影響。

美國沒有全民醫療保障,很多生活在基層的人沒有辦法負擔醫療保險,因此連基本的藥物也買不起,有一半的破產個案就是因為高昴的醫療費用所致。

美國於2000年代中期通過「好撒馬利亞人法」(Good Samaritan Laws),醫療機構可合法地捐贈未用過的藥物,但卻沒有一個有效的平台,提供一條龍的流程和庫存管理服務,很多機構對捐贈藥物還是抱着有心無力的態度。

阿當畢業於美國史丹福大學,曾在麥肯錫公司任醫療保健顧問。他在2004年親眼目睹印尼海嘯的救援工作,在資源錯配的情況下,一大批足以填滿一個足球場的全新藥物,不但未用過,印尼政府還要花上千萬元來銷毀這些有害廢物,他覺得很荒謬和痛心,於是他在2005年發明了一套互聯網上點對點的捐贈服務系統,讓人可以在一個可信賴的平台上捐贈藥物,那時他還是史丹福大學工業工程的研究生。

阿當決意要成為未開封藥物的媒人,用科技連結盈餘和需求,把50億美元的藥重新分配給5000萬有需要的人。

救命同時救地球

2009年,他和另外兩位史丹福大學的畢業生共同創辦了非牟利社會企業SIRUM(Supporting Initiatives to Redistribute Unused Medicine)。其中一位創辦人28歲的姬雅(Kiah Williams)更剛被美國Forbes雜誌選為2015年三十位30歲以下的社會創業者之一。SIRUM至今已跟12間醫療機構合作,重新分配價值300萬美元的藥物給2萬個有需要的病人。

阿當用創新的科技,打破了傳統藥品分配需要透過中間人來進行的程序,提供簡易、安全、且免費的捐藥流程;點對點的聯繫,讓醫療機構、製造商、批發商、藥房等,能直接把沒用過的藥捐贈給低收入病人的診所,而不是銷毀它們,救了很多人的性命,同時,也為贈藥機構節省了銷毀藥品所需的時間和金錢。

醫療機構可以很簡單地在網站輸入捐贈藥物的資料,網站會馬上配對接收藥物的機構,讓捐贈機構可以跟據收藥機構的地理位址、所需藥物的配對等來自行選擇接收者。之後所有的物流步驟如打印收貨地址、預約物流公司收貨等都會自動化進行,把捐贈機構的成本減到最低,從而提高他們的捐贈動機。

除了救命外,回收藥物還對保護環境起了很大的作用。大部分的藥物都會透過水道或焚化爐棄置,產生大量的有毒物質,影響水源和空氣。在美國,三份之一的飲用水樣本都驗出含有藥物的荷爾蒙。醫學廢料焚化爐所釋出的二噁英,更是全國第三大源頭。SIRUM的藥物回收,已經防止了7200萬磅因為重新製藥所製造出來的廢物。

SIRUM讓有需要的人能接收藥物,減低他們病發要到急症室的機會,也為國家節省數以億計的醫療保健成本,這無疑對個人以至社會經濟都達到了移風逆俗的影響。

SIRUM現在主要是靠外來基金捐贈來維持營運,阿當希望未來接收藥物者可以付小額的費用,讓SIRUM能夠自負盈虧。同時,他也希望能把SIRUM擴展至全國,讓更多弱勢病人受惠。

二千萬人回收廢物升級再造

你有想過吃完的薯片或糖果包裝袋、爛了的塑膠文件架、用完的原子筆,除了拿去堆填區,還可以有什麼用?可有想過這些廢物可以大量回收,然後升級再造,變成有價值的消費產品?美國的夏湯姆(Tom Szaky)證明了只要夠創新,回收再造業商機無限。

2001年,19歲的湯姆發現蟲的糞便可以變成有機肥料,讓某些植物可以更快、更健康地生長。那時他還是普林斯頓的大學生,他驚覺有機廢物沒有成本,如果能把它們變成有價值的東西,那便是商機。於是他籌了二萬美元,建了一間蟲屋來養蟲,再去游說學校飯堂免費給他廚餘。幾個月後,他毅然退學,全心投入建立Terracycle

從賣蟲糞到回收再造

創業的第一個難關,是說服投資者肯相信這個手中拿着裝有蟲糞的舊汽水瓶的小伙子。綠色運動在那時還未流行,這個商業計劃當時對大部分人來說聞所未聞,很多人以為他在癡人說夢話,他甚至在發表籌集資金演說時遭人恥笑。

Terracycle 從賣蟲糞起家,但湯姆慢慢發現,蟲糞只是眾多廢物中的一小部分而已,如果能把地球上所有廢物回收然後升級再造,那會是何等商機和影響?

幾年後,他開始展開一系列回收和Upcycle計劃。Upcycle 即升級再造,把原本是廢物的東西用創新的方法重新改造,變成新而有用的消費產品。短短一年內,他得到很多大品牌贊助他的計劃,讓他把收集回來的包裝紙廢物重新設計,改造成公園長凳和學童書包等。

Terracyle 的使命是消除廢物,同時改變人們對廢物的看法。機構專門回收很難、甚至難以升級再造的廢物,種類繁多,從嬰兒尿片包裝紙、塑膠食物盒、各類糖果和飲料包裝、電子產品、文具、甚至煙蒂,居然都可以升級再造。除了學校和社區組織外,一般消費者都可以參與回收計劃。他們收集了廢物後,可以用任何的盒包裝好,在網上印出寄件的資料,就可以簡單且免費地把包裹寄出,還能得到Terracycle代為轉贈慈善團體的收入。機構的科學家和工程師團隊則研發創新的再造產品;改造後的製成品種類多到意想不到,價格也大眾化。

靈活變通探索新模式

作為一間私營的社會企業,湯姆也需要承受股東的壓力。多年來,公司的商業模式不停地改變,由最初賣有機肥料,到現在的廢物回收再造,為求找到一個可持續發展的收入模型。

現在各大品牌贊助自己旗下的廢物回收再造,再以牌照經營模型來經營,即Terracycle只負責回收及設計產品的部分,生產、分發銷售點和產品營銷則授權給其他公司負責,這樣不但降低了機構的成本,也能把資源重點放在開發產品和回收計劃上,繼續擴張業務。

2014年,Terracycle的年度營業額已超過2500萬美元,業務分布在26個國家。現時,機構最大的挑戰,是綠色運動的持續性。整個業務是建基於世界性的環保潮流,大家很樂意參與這項巨型的環保運動,但如果這股潮流過氣了,業務也會大受影響。但如果因為源頭減廢成功而再不需要回收業的話,他會覺得自己已達成任務。

除了環保效益,湯姆更關注市內貧民區的貧窮和就業問題,希望藉着機構提供就業和培訓機會,讓市內貧民區的居民能好好工作,建立自己的事業。Terracycle的總部設於新澤西州的Trenton市,屬於州內貧窮地區,他盡量聘用市內的居民工作;世界各地的辦公室也都刻意設在市內貧民區,為當地居民帶來正面影響。另外,公司把利潤上限設於收入的1%,讓更多資源投入公司發展。

湯姆認為,Terracycle的成功在於機構靈活富彈性,不停因應環境改變探索新的商業模式,尋找平衡利潤與環保效益的出路。

未來,機構會繼續研發可回收的廢物,挑戰高難度的廢物如用過的嬰兒尿片。他一直以來堅守理念,不理別人的冷嘲熱諷,實現了聽起來不可能的事,讓全球26個國家的人都可以很簡單地參與環保,創造出千萬營收的升級再造產業。直到今天,已經有2900萬人參與回收廢物,回收了超過26億的廢物,創造了業界的奇蹟。

中國的網上慈善商店

但凡在英國待上一段日子的人,很少會不注意到遍布英國的慈善商店。這些商店由公益組織開辦,大多位於鬧市或社區的中心,內裏銷售的是附近居民捐贈的閒置物品,銷售所得用於自家公益機構的營運。作為一種有效的籌資方式,慈善商店早在百多年前已在英國出現,如今全英有7500多家慈善商店,年交易總量超過4.5億英鎊。更重要的是,在慈善商店裏,二手物品並不等於「二等」物品,事實上,不少商品幾乎都是全新的。

很多人捐出物品,並不是因為東西不能用,而僅僅是因為自己不需要了,與其閒置浪費還佔用空間,不如捐給其他有需要的人。另一方面,公眾對於購買二手物品也很坦然,形形色色的顧客在慈善商店裏挑挑揀揀,絲毫也不會覺得「丟架」。在一些經營「復古」衣服的店裏,甚至可以看到很多明星的身影。

善用網絡拓慈善事業

這麼日常的良心小店,在中國卻少之有少。雖然人們日常也為各種二手物品發愁,卻很少想到能夠派上公益的用場。而高昂的店舖租金和較高的管理要求,也阻礙不少公益組織的腳步。

直到2010年,一位從英國回來的互聯網愛好者,決心要開一家「網上的慈善商店」。就這樣,中國第一家線上慈善商店「善淘網」和創辦人周賢,一起進入了人們的視線。

善淘網接受個人和企業捐贈的閒置庫存物品,經過嚴格處理後,放入自建的網上商店銷售;普通消費者可以上網直接挑選和購買到物美價廉的貨品。經過整整兩年的測試,善淘網從最原始的模式拷貝,逐漸走出了自己獨有的特色。

從最開始,觀念上的差異讓善淘網舉步維艱。一方面,很多捐贈者習慣了傳統思維,以為把家裏過時陳舊的東西拿過來就行,完全不符合慈善商店再次銷售的要求;另一方面,對很多消費者來說,購買和使用別人用過的東西,只是一些所謂「弱勢群體」不得已的行為,即使自己喜歡某件二手物品,也很少能做到坦坦蕩蕩地購買和談論。

儘管如此,互聯網的優勢恰恰在此刻被發揮出來。由於初創期尚不具備知名度,也沒有錢去做廣告,善淘網的市場部通過論壇、微博等低成本的社交媒體,聯繫各種「時尚達人」打開衣櫥,盤點存貨,找出那些曾經讓自己心動而現在卻閒置不用的衣物捐出來,提倡「每一件都有價值,不要隨便浪費」。對於這些達人來說,是一次輕輕鬆鬆做公益的行為;而對普通捐贈者又真實的起到示範作用。而互聯網的長尾效應和慈善商店低廉的線上價格,又吸引了來自五湖四海的消費者「淘新鮮」;善淘網作為慈善商店,其商品「每一件都不同」的特色,恰恰迎合了這些消費者的興趣。善淘網的輪子開始一點點轉動了起來。

扶持殘障人士就業

與英國慈善商店單純籌集資金不同,善淘網的公益構想,在於為殘障人士提供有尊嚴的工作崗位。在電子商務領域裏,無論是網路操作還是後台倉儲,有很多工作完全可以由殘障人士擔任,甚至做得比健全人士還要好;但一般企業對此仍抱以懷疑態度。善淘網將整個營運體系層層分解和重新設計,採用專業的線上線下一體化營運模式,進行捐贈物品的再處理和再銷售。線下的工作主要包括:物品的收取、分類、定價、清潔整理、拍照上傳、線上銷售、分發物流,大部分都由殘障員工來完成。

與一般的助殘機構不同,善淘網並不主張將殘障者當作被動的「需要幫助」的人看待,而是視作有差異但平等的工作夥伴,通過從事匹配其特長的工作來獲得收入、成就感和有尊嚴的生活。從商品錄入到廣告拍攝,從後台包裝到物品分配,甚至整體的營運管理,肢障、聽障,以及精神障礙的夥伴們都可以各取所長,各展其能。在不到30位的全職工作夥伴裏,殘障人士超過了60%。此時此刻,「每一個都不同,每一個都有價值」的機構文化,落實到了每一位工作夥伴的實際工作中。

隨着時間的發展和模式的成熟,在善淘網上可以捐贈或購買的東西更加多樣化。從二手衣物到家居物品,從個人捐贈到企業樣品,甚至從有形的物品到無形的「時間、技能」和「免費辦公空間、人際網路」等資源都開始「活躍」起來。善淘網利用自己的網絡平台,也激發了更多樣化的宣傳方式。擁護這個有趣公益模式的粉絲們,主動發起諸如「快閃」、「Party捐贈」等線下活動;各種視頻展示、自拍上傳、微博轉發等,都變成了一次又一次的熱潮。「每一位捐贈者,每一位消費者都創造了公益價值」。

不僅如此,「每一個都不同,每一個都有價值」的善淘理念更擴展到促進整個社會「殘健共融」的高度。

2014年,善淘網利用自有積累,在上海開展了盛大的「不同時裝秀」,讓殘障人士擔任時裝模特兒,為大家展現他們獨有的美。當可愛的導盲犬和帥氣的盲人男模特兒一起走上台,為大家展示瀟灑身姿和精緻服飾時,台上台下都響起了長久不衰的掌聲。

每一個都有價值,即是善淘網的理念;也是這個慈善商店所做的每一件工作。

專利技術成就能源新時代

全球暖化惡果漸顯,世界對可再生能源的研究與開發愈趨重視。太陽能發電是最具潛力的再生能源,但成本高昂及能源轉換率偏低等問題尚待解決。位於瑞典的太陽能技術公司Solarus則創立了混合太陽能系統,結合兩種傳統太陽能板的優缺點,讓可轉換的能量比以往上升三倍。

創新科技 貢獻社會

太陽能發電分為光熱發電和光伏發電,前者須先將太陽能轉化為熱能,應用領域較多元,熱能亦可以儲存;後者則透過電池直接將陽光轉化為電能,成本及技術難度較低,佔地面積也較小,但不具備儲能的能力。

另一方面,吸收的陽光愈多,太陽能板的轉化率反而會下降。每上升10℃,其效率則相應下降百分之五。

針對以上狀況,Solarus決意集兩者之長,讓太陽能發電進一步普及。Solarus成立於2006年,本來是屹立百年的歐洲能源公司Vattenfall旗下的研究部門,現任營運總監Jacko D’Agnolo帶領旗下團隊用豐富經驗,致力改良核心技術,期望通過可靠和可持續的能源供應解決能源短缺問題,同時達到改善個人及社區經濟,並盡量減少對環境影響。

專利設計 三倍能量

另外,機構緊貼聯合國及國際能源署所推行的可再生能源計劃及所制定的目標,企業亦通過接納當地的勞動力,為當地創造就業機會,從而為解決環境問題創造誘因。不斷的創新使Solarus不但擁有自己的專利設計,更獲埃森哲創新獎(THE ACCENTURE INNOVATION AWARDS ),同時是一間共益企業(B Corp),於環境評核方面更是獲得高分。

Solarus企業設計出其獨一無二的混合式太陽能板PowerCollectorTM,不單集光熱及光伏發電於一身,更利用水為太陽能光伏電池降溫,得以延長電池的壽命,並讓其性能提高四成。設計中包含能全方位接收陽光的曲面鏡,成功在最大程度上儲存更多的電量,解決冬天日照不足的問題。結合兩大核心科技,產品所產生的能量為傳統太陽能板的三倍。

嶄新理念 締造三贏

Solarus為客戶提供一站式服務,首先企業會進行實地考察、能源供需及財政狀況分析,然後提供設計、融資、安裝及運行方面的諮詢,務求為每個客戶打造全面的能源解決方案。同時,企業包辦相關基礎設施及能源系統的建立,以免除客戶的前期投入。然後,雙方會簽訂延期支付貸款及購買電力協議:買方按合約逐漸由向賣方訂購能源,過渡至回購能源生產設備。藉其獨有的監測系統讓企業於租賃期結束後,仍能按所定的年度合同,繼續為設備進行監察及管理。此運作模式下,太陽能發電的吸引力大幅提高,而企業亦得以在兼顧利潤的同時,推動可再生能源發展。

作為全球唯一能量產以上核心技術的企業,Solarus擁有無可比擬的優勢,成為其推動環保的最大助力。至今,產品主要應用於酒店業及飲食業,相關投資項目遍及荷蘭、肯尼亞、馬爾代夫及瑞典等地。為了加強可再生能源的推廣,團隊積極在全球尋求合作夥伴,將其科技帶到世界每個角落。另一方面,企業致力開拓市場,發展住宅項目,讓再生能源融入市民生活,並進一步普及化。

從記者到治污 推動綠色革命

綠色運動在中國近年開始備受關注,最近一齣調查中國空氣污染的紀錄片更贏得社會各界極大的回響。各大媒體充斥着一堆堆有關中國污染的訊息,問題的迫切已是刻不容緩;大眾也意識到環境污染為國家帶來的禍害和影響之深遠。作為一位普通的消費者,我們可以如何參與綠色運動呢?

馬軍,一位前報刊記者,選擇了把資訊公開,讓大眾去選擇。

2006年,他被《時代周刊》列入100位影響世界的人物。

2008年,他被英國《衞報》選為「可以拯救地球」的50人之一。

2012年,他獲得有「綠色諾貝爾」之稱的「戈德曼環保獎」榮譽。

馬軍是北京人,從北京國際關係學院國際新聞系畢業後,在1993年出任香港《南華早報》研究員,專責調查報道。因工作關係,他遊歷中國大地,親眼目睹了與國家經濟高速增長伴隨而來的嚴重污染,以及對國民健康的傷害,讓他非常痛心。

他發現現代化的中國,跟他記憶裏的中國落差很大——森林、湖泊、山川,統統都消失了,換來的是過度開墾的土地和被染色的水源。國家沒有處理污染問題的動力,大家只是想盡辦法去掠奪所有可以利用的資源去發展經濟,完全沒有考慮發展對自然環境的傷害。天災頻頻,更讓馬軍感受到人類違反大自然的惡劣後果。當他看到人民被無良的企業剝削,他的無助感敲醒了他——他問自己,究竟能做些什麼去改變這些問題呢?

環保能應用供應鏈管理

那時他有一份穩定而且收入不錯的工作,但完全沒有想過自己能在環保議題上面做些什麼。畢竟傳媒的工作只是去探討問題,解決問題並不是他擅長的。

基於興趣,31歲的馬軍於1999年出版了《中國水危機》一書,引來極大回響。這本書集結了他10年來對中國水源問題的研究。出版後,很多人主動找他研究環保的議題。

之後他辭退傳媒的工作,加盟一間外資環境諮詢公司,為在華投資的跨國公司提供投資設廠的環境評估,包括技術檢測、資料搜集、政策法令的評估等。自此馬軍全心投入環境保護的課題。

有一次,他到一間跨國公司的供應商工廠作檢測,為工廠的營運環境感到震驚。他看到工人在一個充滿各種有毒氣體的密封環境裏面工作,而且由於太熱,他們沒有適當地戴上口罩,很可能會引發嚴重的疾病。他把這些問題反映了,以跨國公司的訂單作為籌碼,迫使這家供應商按照建議,改善工作環境。

這件事讓他意識到供應鏈管理也能應用到環保課題上面,帶來巨大的影響。企業不一定只是污染環境的兇手,也能對保護環境起正面作用。

公開訊息促進全民參與

2004年,馬軍到耶魯大學深造一年,鑽研環保問題。他比較中國和歐美之間在環境管理方面的差異,發現雙方最大差異在於「公眾參與」和「訊息公開」兩方面。在中國,公眾沒有知情權,因此也沒有參與的動力。

於是他在2006年回國,創立了「公眾環境研究中心」(IPE),立志在環境管理之中推動「公眾參與」和「訊息公開」。他認為知情權是最首要的條件,社會必須先知道污染的真相,才有辦法參與其中。第一件事,就是整理好散落各處有關企業污染違規的數據,建立一個完整的資料庫。

創辦初期,他跟另外兩位創辦隊員一天到晚沒完沒了的在copy and paste,同事也一度感到迷惘,不知道自己到底在做什麼。他們的質疑和抱怨,並沒有讓馬軍洩氣,因為他很清楚知道,在沒有權力和財力的背景下,暴露企業污染行為的數據,是他僅有的武器;讓人們了解事情的真相,才能參與改變環境治理的機制。

他建立了水污染地圖和企業環境監管紀錄資料庫,記錄了中國各大企業排放污染物的數據——水、大氣、固體的環境負荷。公眾可以透過數據平台搜查全國不同地區超標排放企業的訊息。有大型企業因為看到這些數據,得知自己在內地的生產工場違規排放污染物,決定取消該廠的年度獎金作為處罰。這件事振奮了IPE團隊上下,確定了他們要走的方向。

作為一所資源很有限的非牟利機構,他們也需要跟其他機構競爭,因此必須有清晰的定位,再以商業技巧來持續發展。

首先,他認清機構的首要任務是「訊息公開」,必須把「訊息公開」做到極致,確保數據準確,再專業地展示給公眾。這樣贏得各界的認同和信任之後,再透過跟其他機構合作,以達到更廣泛的目的。

建構制衡力保公平公正

為了維護環保審核過程的公平公正,馬軍堅決拒絕IPE擔任審核,而是外包到專業機構,而且承擔所有費用,完全斷絕跟企業有任何利益輸送的機會。為了展示公正,他甚至設計了一套權力制衡的制度,主動去制衡IPE的權力,讓一個網絡聯盟共同決定能否刪除企業污染紀錄。

要做到公眾參與並不簡單,馬軍的目標是從知情權開始,讓公眾一步一步參與保護環境的運動。先建立一個有說服力的平台,再慢慢教育公眾去參與和傳播訊息,最後利用購買權來作出選擇。

今天,IPE的數據庫不只水污染,還擴展到空氣污染、固體廢棄物、重金屬、危險廢棄物污染地圖;用家包括媒體、學術研究機構、NGO、研究人員等。未來,他希望訊息公開能影響投資者與銀行貸款的決定。

在封建的發展中國家,要繞過強權和體制,揭發真相,需要巨大的勇氣和決心。馬軍對環保的堅持,成功地建立了一個互動的生態鏈——不論企業、供應商、顧客、投資者,都可以在公開的資訊下,以不同的角色,盡保護環境的責任,作出綠色的選擇。

對抗氣候變化的生物炭

生物炭是指有機材料的廢棄物如樹皮在低氧的狀況下進行熱裂解而形成。生物炭是一種超多孔的結構,能幫助土壤保持營養和水分,同時可保持土壤中的碳含量,改善泥土的生產力和增加土壤的生物多樣性。生物炭雖然容易碎裂,但卻不易被分解,故此當生物炭埋在土壤時,它可以將碳元素長久鎖住,使土壤變成「碳負面」,從而減少碳排放、幫助應對全球氣候變化。另外,土壤中的生物炭還可以用作燃料的石油和天然氣副產品,用以提供清潔的可再生能源。

生物炭的形成是一種古老的技術,在亞馬遜盆地和中美洲已經使用了數千年。生物炭的名稱來自亞馬遜流域發現的一種罕見黑土。如此命名是因為該土壤含黑炭,土壤十分肥沃,具有良好的酸鹼值。可是近年來,農民過度依賴化肥,情況在非洲尤為嚴重,長期使用化肥令土壤的質量和農作物產量下降。為了令到非洲的土壤可以再次肥沃,美國人傑森.阿蘭布魯(Jason Aramburu)引入了生物炭。

現年33歲的傑森在美國南得克薩斯長大,他的父親是多明尼加共和國人,而母親是美國人。農業一直是他生活中的重要組成部分,他總是感受到自己與土地的深刻聯繫。傑森的父母一直教導他回饋社會的重要性。傑森的願景是利用知識及古老工藝和現代技術的優點,生產出更高質量的食物。

傑森擁有普林斯頓大學生態學和進化生物學學位,並擁有環境研究證書。傑森於2007年參加巴拿馬史密森熱帶研究所的研究以及普林斯頓的碳減排行動,他其後於2009年成為流行科技社會創新研究員,並於2010年成為格林的社會創業研究員(Echoing Green Fellow)以及比爾和梅林達蓋茨基金會的受助人。傑森也是美國商業周刊前25位社會企業家之一、日立基金會吉山青年企業家和荷蘭郵政編碼彩票綠色挑戰賽的亞軍得主。傑森於2012年更入選福布斯30歲以下的社會企業家名單。

經濟實惠窯爐轉化廢物

針對東非地區的氣候變化和糧食短缺問題,傑森利用三重底線思想解決多重環境和社會問題,不僅考慮盈利,還有環境和社會責任。傑森創立了re:char,他的目標是為東非的小農提供經濟實惠的窯爐,從農業廢棄物中生產生物炭。生物炭技術將允許小農增加生產食物的數量和營養質量,而不需要購買額外的土地或肥料。

re:char提供了一種名為生物炭的解決方案。re:char的技術可以讓全世界的農民將廢物轉化為生物炭,這是一種碳負面的土壤改良劑,可以將農作物產量提高兩倍。re:char為西部肯尼亞的小農建造並銷售價格合理的生物炭窯,用於從農作物廢物中生產生物炭。農民通過出售生物炭作為燃料或現場使用肥料來提高收入。通過使用再生焦爐,農民每年平均增加200-300美元的額外收入。有了這項技術,從農民到有機園丁都可以不用化肥的情況下種植更多的糧食,且應對全球氣候變化。

為了激勵規模小的農民採用這種技術,傑森明白需要在當地提供生物炭,同時快速清楚地顯示其有效性。re:char已經為肯尼亞西部的1000多名小農戶開發並部署了一個價格合理的生物碳窯爐。農民可以借助這種裝置在增加食物的同時消除對化肥的依賴,甚至可以向鄰居出售餘下的生物炭。

傑森和團隊已經開發出一種適合運輸集裝箱的移動工廠和銷售代理網絡。通過與推廣服務結合的直銷方式,re:char舉辦培訓研討會和出售窯爐,項目在2016年已達到10萬家農戶。re:char通過接觸農民和合作夥伴網絡獲得了最大的成功,他們與美國咖啡公司Green Mountain Roasters合作,將其技術分發給盧旺達和肯尼亞數以萬計的咖啡農。此外,re:char與科學家和肯尼亞農業部合作,增加對這項技術的政策支持。

為了更好地測量土壤健康狀況並制定相應計劃,傑森開發並推出土壤濕度測試儀,這是一款可測試土壤濕度和肥力的移動設備。該設備是一個小型防水盒子,從一側伸出兩根金屬棒,另一側則伸出一個小型屏幕,就像基本計算器上的那個一樣。當棒插入土壤時,所有測試參數的地理定位和詳細讀數將發送到中央數據庫並且有簡單的提示出現在屏幕上,比如土壤酸度,數據更有助分析全球土壤的特性。此外,re:char正在美國推出生物炭產品,re:char,傑森稱它為「黑色革命」。